典型国外建筑  来源：谷歌

 在与国内设计院建筑师接触的过程中，有很多感触：

首先，国内建筑师大都缺乏整体把握能力。往往在局部设计上会有不错的表现，但从整个设计的合理性和技术把握上还有欠缺。建筑师决定平面、立面、空间关系，如果在规划、单体、交通、系统的把握上能力不好，就达不到高度统一的效果。

第二，许多院所较注重眼前利益、以接活数量算价钱，敬业精神不强，责任心差，表现为方案可行性差。比如房间面积很大，但不好用；设计不到位造成来回来去改图、返工、窝工等现象。一旦出现上述问题，经济损失只能是开发商承担。由于设计没有保险制，一旦建筑、系统方面设计不到位，将会给开发商带来开发的被动和后期物业管理的种种隐患。

第三，专业分工不细，缺乏专业研究。比如门高设计，国内没有设计院根据客户未来装修情况设计门高的模数。在国外，一个专业设计师有其专业领域的侧重，比如灯光设计、音响效果设计，甚至对门把手都有专业的设计师。你需要什么方面的配合，建筑设计师都可以帮你把专业人员找到。由于专业分工不够细，在各方面的配合上很难在同一层次上实现专业表达，更多的是，不同的人重复表达着相同的内容。

第四，合作时缺乏必要的设计技术程序做保障。国家规范上有规定，但在实际执行方面没有达到。

诚然，一些开发商为缩短开发周期，压缩设计时间，也在一定程度上影响着设计质量。但在设计时间不紧的时候，建筑师又在做什么呢？很少有建筑师主动提出，某一阶段为甲方提供什么内容的服务。在项目设计的全过程中，国内的设计院所缺乏明确的设计程序。设计成果不是一下就出来的，它是建筑师按照开发商设想，结合特定的客户群和土地特点，制作成一个建筑产品的过程。这个过程需要设计技术的保障。设计深度不到位，在后期建设中就可能造成无法修正、无法推翻、或干脆遗漏掉的后果。

设计管理缺人才

国内很多建筑师因为见识少会制约自己的设计表达，但影响设计水平的关键在于建筑师对市场关注不够，对产品缺乏了解，导致他们很难同开发商站在市场的高度看问题。

受经济条件制约，国内的建筑师没有更多的机会走出去看国内外的好建筑。但这不能成为缺乏市场认识的一个借口。就拿北京的院所说，有多少建筑师关注市场中的项目？最敏感的莫过于销售商、开发商。发展商越来越重视产品的比较，因为产品与发展商的生存息息相关。作为发展商用钱聘来的责任建筑师，他难道不应该也具备同发展商一样的责任心和高度吗？遇到问题，一些建筑师会说，我没你见得多。确是如此。我的观点是，责任心驱使人们去做他力所能及的事情，唯有那些责任感差的人才会推卸、攀比，而不是从零做起，从我做起，这是一个责任机制的问题。

由于对市场不了解，才会造成对开发商及对产品的理解不到位。建筑师中有总结能力的人不多，以人们的生活模式和市场观念的变化为课题进行研究的则更少。既便是大设计院所，也没有建立起总结和分类机制。很多设计院在大江南北都有工程，这是很好的资源。设计的结果反映着当地的生活模式，差异在哪儿？在一个什么样地域应该遵照什么样的设计原则？实际上这方面总结起来并不难，同时也可以方便今后的项目顺利接手，并正确地把握设计方向。但我们的很多建筑师在完成项目后，没有做相应的总结归纳，在做下一个项目时，又得重来。这种低效、重复，加上缺乏责任心，影响着设计市场走向成熟。

建筑师有技术专长当然重要，但我认为，一个好的建筑师是一个组织管理的领导者。完成一个设计，靠的是一个群体。一个建筑需要方方面面的技术支持，各专业要做到设计合理，配合默契，需要一个挑头“大哥”，他不但对各专业有较深的了解，而且具有设计组织能力，在每个专业的配合和进度控制上都做到有序合理，这个人有市场观念，具有成熟的规划经验，他还有一个团队与之紧密配合，在建筑艺术表达上能够统一，在技术控制上能够一致。

境外建筑师的四大优势

我曾经与很多境外设计事务所有过接触，而且多次去美国考察设计市场。以美国为例，美国的设计市场专业力量很强。只要你需要，就会有相应的专业人士为你提供服务。比如你想找一个教育专家做顾问，找擅长灯光设计的设计师，找对室内布局与艺术风格有研究的专业人士，他们都能找来。第二，在美国已形成了建筑师营运的合作制度，它很容易将各专业的人员力量按照一定规范程序集合在一起，组织程序完整。第三，美国建筑师较有责任心。第四，对产品把握能力强。

国外建筑师存在两方面问题：首先是对中国市场不了解。这就要求发展商同建筑师在配合时要下些功夫，尽可能将市场需要的东西描绘清楚。二是规范对接的问题。国内规定国外设计机构必须同国内的设计院所合作，问题往往就出在这里。我曾在北京设计院看到一个合作项目的技术文件，文件足有4、5公分厚，里面针对每个标志符号都有相应的技术约定。由于规范不一样，双方对每一个词义表达理解不一样，造成双方无法用技术语言交流。技术文件的水平变得非常重要，如果技术文件内容不清晰，势必影响技术语言交流，造成该做的没做，该到的深度、广度没到。技术配合不利难以保证产品设计质量。

这就要求国内的设计院所在有规范的管理、专业设计水平的同时，还要有一定的国际合作经验和良好的技术配合文件，把法律规范、设计分工、技术要求等内容阐述清楚并能顺利搭接、执行。

国外设计市场很成熟，但也不能排除一些老外水平不高，我们在寻求合作的时候也要学会辨别他们的水平。首先要明确发展商的本职，也就是开发商应具备的素质。与境外设计机构合作同国内院所合作没有本质性的差异。首先要对定点的建筑师及设计机构进行考察，可以通过他以往的设计业绩了解其水平及风格，并听他讲述其设计过程中每一步骤的质量监控。可最后从开发商的角度看，国内设计院所还是需要做一些相应的调整才能够符合市场需要。 这就涉及到体制问题。国营体制不让个人挣钱，私营体制管理太差。国外的设计事务所多采用合伙人制、联营董事制。相比之下，国内设计院所的管理水平和营运模式缺乏竞争力。

建筑师在项目把握上应该有明确的方向、良好的技术配合和规范的管理步骤，这就涉及到设计管理的内容。我认为国内的院所应该与境外的设计机构多合作或合资，这会促进国内设计院所的成熟。